Ristrutturare il passato
Valutare esposizioni finanziarie, debiti tributari e previdenziali, posizioni in riscossione e gli strumenti concretamente utilizzabili per renderli sostenibili.
IL PASSO SUCCESSIVO
Da ciò che hai visto, a ciò che va affrontato davvero.
AssettiMetro mostra la struttura. Il Salotto collega i nodi. L’Imprenditometro mostra come la guidi. La C.O.S. e la TAC trasformano ciò che è emerso in una diagnosi e in una direzione: quando il nodo è strutturale, quella direzione può aprire il successivo Piano di Ristrutturazione e Rilancio dell’Impresa 2.0.
Iscriviti all’AssettiMetro Scopri come funzionaPERCHÉ SERVE UN TERZO SGUARDO
Perché i numeri e i questionari mostrano dove guardare, non sempre perché sei bloccato lì.
AssettiMetro e Imprenditometro fanno emergere segnali precisi: un'area fragile, un'abitudine decisionale che pesa più delle altre. Ma dietro un segnale ci può essere più di una causa. Il passo successivo serve a collegare quei segnali a un'unica lettura, e a capire da dove partire per primo — non tutto insieme, non a caso.
Un confronto, non un altro questionario
Un colloquio con chi ha già letto i tuoi segnali AssettiMetro e Imprenditometro, non una nuova compilazione da soli.
Una lettura che tiene insieme tempo, energie, persone e soldi
I quattro fronti su cui un'impresa sotto pressione tende a "intrappolare" chi la guida, osservati insieme e non uno alla volta.
Un punto di partenza, non un elenco di problemi
Sapere cosa affrontare per primo vale più di un elenco completo di tutto ciò che andrebbe migliorato.
DUE STRUMENTI, UNA SOLA LETTURA
La C.O.S. interpreta. La TAC d’impresa mette a fuoco.
La Consulenza di Orientamento Strategico è il confronto individuale. La TAC d’impresa è il metodo che ordina ciò che emerge e lo trasforma in una lettura chiara: situazione, causa, conseguenze e linea d’intervento.
C.O.S.
Il confronto individuale
Una sessione dedicata al tuo caso, costruita sui segnali già emersi da AssettiMetro e Imprenditometro. Il punto non è aggiungere un’altra analisi, ma capire che cosa quei segnali significano nella realtà della tua impresa.
01
Mettere a fuoco il problema che oggi assorbe più energie.
02
Collegarlo alle cause che lo alimentano e agli effetti che produce.
03
Stabilire dove ha senso intervenire per primo.
TAC D’IMPRESA
Il metodo diagnostico
La TAC d’impresa non si ferma al sintomo. Ricostruisce la situazione, individua il nodo che lo genera, valuta dove conduce se resta irrisolto e traduce la diagnosi in una linea d’azione.
01
Anamnesi
Ricostruire la situazione reale, distinguendo fatti, percezioni e vincoli.
02
Diagnosi
Individuare il nodo che genera il problema, separandolo dai sintomi.
03
Prognosi
Valutare dove conduce quel nodo e quali conseguenze produce se resta irrisolto.
04
Terapia
Definire la linea d’intervento coerente con la diagnosi e, quando serve, l’architettura del Piano di Ristrutturazione e Rilancio successivo.
COSA OSSERVA LA TAC
Una diagnosi "senza alibi", su tre fronti.
Otto domande dirette, pensate per non lasciare spazio a risposte comode, distribuite su tre dimensioni dell'impresa.
01
Produzione
Quanto il risultato dell'impresa dipende dalla tua presenza fisica e continua, invece che da un sistema che regge anche senza di te.
02
Relazioni
Come reggono il consenso interno, la delega e i rapporti con chi lavora e collabora con te ogni giorno.
03
Prospettiva
Se l'impresa ha davanti a sé una direzione riconoscibile, o se procede guardando solo al mese in corso.
04
Esito
Un grafico di sintesi e una relazione scritta che traducono le risposte in una lettura chiara, non in un punteggio isolato.
DALLA DIAGNOSI ALL’IMPRESA 2.0
Se il nodo è strutturale, il passo successivo non è un consiglio: è il Piano di Ristrutturazione e Rilancio.
La C.O.S. e la TAC servono a stabilire se il problema richiede un intervento più profondo e, quando è così, a costruire il mandato corretto per un Piano di Ristrutturazione e Rilancio che tenga insieme passato e Impresa 2.0.
Proteggere la continuità
Quando ne esistono i presupposti, valutare le misure che possono proteggere le trattative e impedire che determinate azioni dei creditori compromettano il percorso.
Ridisegnare il futuro
Margini, liquidità, organizzazione, delega, governance e sviluppo vengono riportati dentro una nuova configurazione dell’impresa.
Coordinare le competenze
Fisco, diritto, finanza e strategia smettono di procedere per compartimenti separati e vengono coordinati sulla stessa direzione di rilancio.
L’Impresa 2.0 nasce quando il passato smette di dettare le priorità e le risorse tornano a finanziare margini, autonomia e crescita.
COSA È E COSA NON È
Un percorso costruito sul tuo caso, non un prodotto standard.
È un percorso dedicato
Il colloquio e la diagnosi partono da ciò che hai già portato alla luce con AssettiMetro e Imprenditometro — non da un modello uguale per tutti.
Non è un webinar collettivo
Non è pensato per grandi numeri: è un tempo riservato a un solo caso, il tuo, con chi lo segue direttamente.
È il collegamento tra diagnosi e azione
La TAC non si ferma alla fotografia del problema: indica anche la direzione della terapia, cioè del percorso successivo.
Non è un'ulteriore autovalutazione online
A differenza di AssettiMetro e Imprenditometro, qui il confronto è diretto, non un questionario da compilare da soli.
Hai già i segnali. Ora serve capire quale piano può cambiare davvero la traiettoria.
Il punto di partenza resta sempre AssettiMetro. Data: 1° ottobre. Da lì si arriva, passo dopo passo, fino a questo colloquio.