L’Imprenditometro non è un altro AssettiMetro e non è la Masterclass. È lo strumento che osserva otto aree di competenza imprenditoriale e restituisce una lettura sintetica di decisioni, delega, controllo, relazioni e modalità di governo.
Rende osservabile ciò che normalmente resta implicito nel modo di fare impresa.
Molte decisioni del titolare diventano abitudini e smettono di essere viste. L’Imprenditometro le riporta a una mappa: non descrive la personalità, ma il modo in cui alcune competenze imprenditoriali vengono esercitate oggi.
Capisci se stai guidando o solo reagendo
Il questionario rende visibile la differenza tra decidere con un metodo e decidere per urgenza, giornata dopo giornata.
Vedi dove il tuo tempo genera meno valore di quanto costa
Ogni area misurata è collegata a un effetto concreto: fatturato, liquidità, margine, organizzazione, relazioni.
Sai su cosa lavorare prima
Non tutte le otto aree pesano allo stesso modo per la tua impresa oggi — l'esito ordina le priorità, non le elenca soltanto.
COSA TI PORTI A CASA
Un grafico che si legge in dieci secondi, e una relazione che spiega perché.
Il questionario copre otto aree di competenza imprenditoriale. L'esito mostra quanto ciascuna è presidiata oggi e quanto spazio di crescita resta fino al bordo.
01
Il radar delle otto competenze
Un solo colpo d'occhio su dove sei già solido e dove la distanza dal massimo è più larga.
02
Le priorità ordinate
Non un elenco piatto: le aree con più spazio di crescita vengono segnalate per prime, non lasciate scoprire da solo.
03
Relazione interpretativa
Un testo che collega i punteggi a ciò che accade davvero in azienda — non solo numeri, il significato dietro ai numeri.
LE OTTO AREE
Le otto aree che l’Imprenditometro mette a confronto.
Queste sono le stesse aree che ritrovi nel radar e nel report di esempio: la pagina ora segue la struttura effettiva dell’output, senza sovrapporla all’AssettiMetro.
A01
Vendita
Capacità di aumentare il fatturato con qualità.
A02
Liquidità
Capacità di generare liquidità per l’autofinanziamento.
A03
Numeri
Capacità di generare report e numeri strategici per prendere decisioni programmatiche.
A04
Margini
Capacità di aumentare i margini di guadagno e ottimizzare i costi.
A05
Organizzazione
Capacità di delegare per rendere l’organizzazione autonoma e indipendente.
A06
Persone
Capacità di governare persone, relazioni e ambiente di lavoro.
A07
Direzione
Capacità di guidare l’organizzazione al raggiungimento di obiettivi in una visione condivisa.
A08
Efficacia personale
Capacità di governare sé stessi attraverso un mindset fondato su principi di efficacia personale.
FACSIMILE DEI RISULTATI
Prima di partecipare, guarda che cosa produce davvero l’Imprenditometro.
Questi sono estratti reali dell’output generato su un caso di test. Servono a capire la forma del risultato: non sono il report completo e non rappresentano il tuo profilo.
FACSIMILE REALE — CASO DI TEST
1. Quadro sinteticoPunteggio complessivo e lettura delle otto aree.2. RadarUn colpo d’occhio sulle differenze fra le aree.3. Matrice di letturaUna seconda chiave per interpretare capacità e maturità.
Il report completo aggiunge il dettaglio necessario per interpretare i risultati oltre queste tre pagine di esempio.
COME FUNZIONA
Un questionario strutturato che trasforma comportamenti ricorrenti in una mappa leggibile.
Non ci sono risposte “giuste” da indovinare. Il valore sta nel descrivere ciò che fai davvero, così le otto aree possono essere confrontate e interpretate.
Rispondi su comportamenti concreti
Le domande riguardano ciò che fai davvero in azienda, non teoria di gestione.
Le risposte vengono aggregate in otto aree
Le competenze non restano una sequenza di domande: diventano aree confrontabili fra loro.
Ottieni una rappresentazione visiva
Radar e indicatori fanno emergere immediatamente differenze e squilibri.
Il risultato viene interpretato
Nella Masterclass la mappa diventa materiale di lettura sul modo in cui guidi l’impresa.
COSA È E COSA NON È
Una mappa delle tue competenze, non un giudizio sulla persona.
È una lettura delle competenze imprenditoriali
Osserva come decidi, deleghi, guidi e comunichi — non chi sei come persona.
Non è un test di personalità
Non profila carattere o attitudini generiche: misura comportamenti concreti collegati alla gestione dell’impresa.
È uno strumento, non l’evento
L’Imprenditometro produce la mappa; la Masterclass è il momento in cui quella mappa viene letta e collegata all’impresa.
È diverso dall’AssettiMetro
AssettiMetro osserva come è costruita l’impresa; Imprenditometro osserva il modo in cui viene guidata.
Lo strumento è chiaro. Ora guarda dove entra nel percorso.
La Masterclass Imprenditometro è il momento in cui il risultato viene collegato al modo di guidare l’impresa. Data: 20 ottobre.
