Più profittevole
Conoscere margini, costi e redditività per trasformare il lavoro in valore economico.
SALOTTO FINANZIARIO • DALLA LIQUIDITÀ AL GOVERNO DELL’IMPRESA
La liquidità è il primo segnale. Qui scopri che cosa la sta consumando e come riprendere il governo dell’impresa.
Quando la cassa è sotto pressione è naturale pensare ai soldi. Ma nuova finanza non corregge margini insufficienti, debiti che assorbono risorse, processi deboli o un’impresa che dipende troppo dal titolare. Il Salotto parte dalla liquidità e risale alle cause, per capire dove intervenire e quale impresa costruire dopo.
Iscriviti all’AssettiMetro Vedi cosa trattaIl Salotto è il secondo momento del percorso. Per partecipare occorre aver completato AssettiMetro; le modalità di adesione vengono comunicate ai partecipanti dopo il primo passaggio.
PERCHÉ FARLO ORA
Se l’impresa lavora ma la cassa continua a stringere, non basta cercare altra liquidità.
La liquidità è il punto in cui molti problemi diventano visibili. Dietro possono esserci margini troppo bassi, debiti e impegni che assorbono cassa, tempi di incasso, costi cresciuti, organizzazione debole o troppe decisioni concentrate sul titolare. Il Salotto serve a collegare questi elementi per capire che cosa sta davvero generando la pressione.
Partiamo dall’impresa che vuoi salvaguardare, non dal singolo debito
La domanda non è soltanto quanto devi pagare. È quante risorse il passato sta sottraendo a un’impresa che deve continuare a lavorare, investire e tornare a crescere.
Verifichi quali pesi possono essere davvero ristrutturati
Debiti finanziari, tributari e previdenziali possono avere strumenti, tempi e margini di intervento diversi. Anche posizioni già affidate alla riscossione possono entrare, nei casi previsti, in proposte di pagamento parziale o dilazionato.
Colleghi l’alleggerimento alla tua Impresa 2.0
Ridurre un peso ha valore soltanto se le risorse liberate vengono riportate dentro un’impresa più profittevole, più autonoma e più capace di governare liquidità e futuro.
DOVE VUOI PORTARE LA TUA IMPRESA
Non ti chiediamo solo di ridurre un peso. Ti aiutiamo a costruire l'impresa che verrà dopo.
Il punto non è soltanto avere più cassa oggi. È costruire un’impresa capace di trasformare il lavoro in margini, finanziare la propria crescita, funzionare con più autonomia e valere di più anche senza la presenza continua del titolare.
Più bancabile
Tornare leggibile, credibile e sostenibile agli occhi del sistema finanziario.
Più vendibile
Rendere riconoscibile il valore dell'impresa anche a chi la osserva dall'esterno.
Più trasferibile
Ridurre, con organizzazione e processi, la dipendenza dalla presenza quotidiana del titolare.
Più governabile
Recuperare la capacità di decidere guardando avanti, non di tamponare il presente.
DALL’EFFETTO ALLA CAUSA
Partiamo dalla liquidità. Poi risaliamo al meccanismo che la sta consumando.
Il valore del Salotto non è aggiungere un altro parere. È mettere in fila i collegamenti: dove sparisce la cassa, quali scelte o vincoli la assorbono, che cosa deve cambiare perché l’impresa torni a produrre margini, autonomia e capacità di crescita.
Liquidità: il segnale
Quanto denaro entra, quando entra, dove viene assorbito e perché il lavoro non si trasforma nella cassa che ti aspetti.
Cause: dove si perde valore
Margini, debiti, fisco, tempi di incasso, costi e organizzazione letti insieme per capire quali meccanismi generano la pressione.
Governo: ciò che deve cambiare
Decisioni, controllo e responsabilità: che cosa deve smettere di dipendere dal titolare perché l’impresa torni a crescere e lui possa tornare a guidarla.
LE LEVE CHE POSSONO ENTRARE NEL PIANO
Alleggerire il passato non significa cercare una scorciatoia. Significa verificare quali strumenti sono realmente utilizzabili.
Il Salotto non decide una procedura e non promette un risultato. Ti fa vedere il quadro completo e ti aiuta a capire quali possibilità meritano un approfondimento professionale sul tuo caso.
Debiti tributari e previdenziali
Negli strumenti previsti dal Codice della crisi può essere proposto, quando ne ricorrono i presupposti, un pagamento parziale o dilazionato dei debiti fiscali e contributivi.
Cartelle e riscossione
La presenza di posizioni già affidate all’agente della riscossione non esclude, di per sé, la possibilità di valutarle dentro il percorso applicabile.
Riduzioni anche molto rilevanti
In casi specifici e nei limiti consentiti dallo strumento applicabile, la riduzione può arrivare anche al 70%. Non è uno sconto automatico né una percentuale standard: dipende dal caso, dai valori alternativi per i creditori e dalle condizioni richieste.
Misure protettive
Quando previste e concesse, possono impedire ai creditori interessati di iniziare o proseguire determinate azioni esecutive e cautelari mentre si costruisce la soluzione.
Piano di Ristrutturazione e Rilancio
L’obiettivo non è fermarsi al debito: è integrare sostenibilità finanziaria, margini, organizzazione, governance e strategia nella versione 2.0 dell’impresa.
Queste possibilità non sono cumulabili o applicabili automaticamente a ogni impresa. La scelta dello strumento e la misura del trattamento richiedono l’analisi concreta della situazione e, quando previsto, attestazioni, adesioni e omologazione.
COSA PORTI A CASA
Una direzione e una prima verifica delle leve che possono cambiare davvero il peso del passato.
Non esci con una promessa generica, ma con una lettura più chiara di ciò che assorbe risorse oggi, di ciò che potrebbe essere ristrutturato e di come collegarlo al futuro dell’impresa.
Una Direzione concreta
Non devi già conoscere tutte le risposte tecniche. Devi sapere qual è la sequenza: prima definiamo insieme l'impresa che vuoi costruire, poi individuiamo cosa oggi te lo impedisce, infine lavoriamo su come alleggerirlo.
Un'organizzazione, non un puzzle da ricomporre da solo
Di solito il commercialista ti parla di fisco, la banca di credito, l'avvocato di diritto — e tocca a te ricomporre il quadro. Qui porti l'impresa nella sua interezza: pensiamo noi a collegare strategia, organizzazione, finanza e fisco.
Ci entri pensando «come faccio a reggere questa situazione?». Ne esci pensando «adesso vedo come posso tornare a costruire.»
COME FUNZIONA
Un incontro dal vivo, in banca — non un webinar da guardare in silenzio.
Si tiene in una sede bancaria non per caso: è il luogo che associ naturalmente a credito, solidità e capacità di finanziare la crescita. Non significa promesse automatiche — la banca non cancella debiti su richiesta — significa che il percorso sa dialogare con quel mondo, non ne resta fuori.
Completi l'AssettiMetro
È il materiale di partenza da cui parte la lettura del Salotto.
Ricevi conferma e dettagli
Sede, orario e informazioni operative arrivano via email dopo l'iscrizione.
Incontri le persone del percorso
Prima ancora dei contenuti, conosci chi c'è dietro UNICSA e il progetto.
Porti a casa una Direzione
Il passo successivo — Masterclass Imprenditometro — parte da ciò che emerge qui.
COSA È E COSA NON È
Un momento di relazione, non l'ennesima proposta commerciale.
È un incontro dal vivo, prima di tutto umano
Guardarsi negli occhi, conoscersi, portare le domande nate durante l'AssettiMetro.
Non promettiamo percentuali standard. Verifichiamo strumenti reali.
Una riduzione del debito, una dilazione o una misura protettiva dipendono dai presupposti del singolo caso. Il valore del percorso è capire se esiste una strada praticabile e quale professionista deve essere coinvolto per costruirla.
Il confronto che parte dall’AssettiMetro
Parte da ciò che l'AssettiMetro ha reso visibile e prepara la Masterclass Imprenditometro.
Non è la consulenza individuale
L'approfondimento sul tuo caso specifico, quando serve, arriva con la Consulenza di Orientamento Strategico.
CHI C’È DIETRO AL PERCORSO
Una regia imprenditoriale prima degli specialisti.
Rilancio Imprese Edili è un’iniziativa di Progetti & Formazione S.r.l., con il patrocinio di UNICSA. Danilo Manni, Presidente UNICSA e consulente strategico aziendale, porta la lettura d’insieme: prima si collega ciò che sta accadendo all’impresa, poi entrano le competenze tecniche realmente necessarie. Nel percorso formativo Emiliano Zanni affianca Danilo Manni, intrecciando la propria esperienza imprenditoriale con la lettura strategica e portando esempi della vita quotidiana d’impresa.
Il percorso parte da AssettiMetro: 1° ottobre.
Il Salotto Finanziario è il secondo momento del percorso. Data: 13 ottobre 2026. Si svolge presso Banca Mediolanum; l’adesione viene aperta ai partecipanti nel momento previsto dal percorso.